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於商賈，十餘年究竟能做出什麼成績？高瞻遠矚，選對夥伴成就企業傢夢想;
有這樣一位商人，他曾在彼時獨具慧眼，成為首批北京現代特約店經銷商。他十餘年來處變不驚，以嚴格的章程穩固企業發展;十餘年來，他堅忍不拔，以企業傢精神合作共贏，與北京現代攜手共同開辟出企業未來發展的新道路。
他，就是北京現代成都明嘉店總經理，肖立江。
用謀略眼光成就北京現代首批合作夥王智明伴
作為北京現代成立以來的首批合作夥伴，當時在旁人看來，肖立江絕對算得上 瘋狂 。按肖立江的話說就是， 我們的經濟、運營實力很強，完全能夠撐起新店的正常運轉;而北京現代是一傢有遠慮的企業，值得傾心投入。有實力的兩方，最終一定能收獲豐厚的成果。
正如其所言，歷時十餘年，北京現代已經逐漸成為年產銷達到百萬體量的汽車企業，穩穩占據著合資企業排名第四的市場地位。而肖立江的特約經銷商店也達成瞭年銷萬輛的成績，在產品差異化、競品豐富化的現狀下，肖立江嘗到瞭北京現代的甜頭。
就像心存悔意的同行們所言， 真不如當時跟著肖立江一起做北京現代的合作夥伴!
那麼，在當時，肖立江為何要在一眾品牌中選擇這個剛剛成立的北京現代呢？
在肖立江看來原因有二，其一，北京現代是中韓合資企業，也是北京市政府合作的汽車企業，發展前景可期;其二，2002年，中國車市正處於起步階段，北京現代在當時規劃的產品為傢用轎車，完全符合當時的消費需求，上升空間很大。
相同的謀略目光、相近的戰略規劃，最終促成瞭肖立江與北京現代的 姻緣 ，接下來的一切，便也都順理成章。
相輔相成，肖立江與北京現代共進退
幾乎沒有絲毫的遲滯，從開始合作，肖立江和北京現代一下子進入瞭 蜜月期 ，用肖立江的話講就是， 北京現代各款產品通過外形、性價比優勢逐步取得瞭單一品牌的第一名或前三名，在這期間，北京現代不斷緊跟市場、用戶需求，持續打造新產品。隨著北京現代市場占有率的提升，競爭對手開始以北京現代為標桿，用北京現代的模式來謀劃自己的發展。
十餘年來，肖立江和北京現代嘗到瞭市場爆發式增長帶來的甜頭，同樣，也在消費需求轉變升級時，做出瞭積極應對的姿態，讓 蜜月期 能夠時刻保鮮。
如果說在北京現代發展的前期，消費者通過新購入的形式擁有汽車，那麼在近幾年，消費者則是通過換購，滿足人生新階段的用車需求。從產品到服務，消費者的需求正在逐步升級。對此，肖立江和北京現代有著相同的謀略眼光。
其實，經銷商和主機廠不僅是供應關系，在運營能力、售後管理、滿意度提升、細節化提升等諸多方面，經銷商和主機廠更是相輔相成。 北京現代每年會對中、高、低層的管理人員都會進行定期培訓，包括特約店的現場輔導、J.D Power特約店能力提升的博客 王智明培訓，結合自身和企業現狀，找出問題，整頓，提出整改方案，幫助特約經銷商不斷提升自身實力，時刻讓我們的合作保持活力。
十餘年堅守，換來合作共贏
多年來取得的成就，肖立江更加堅信與同具企業旅館王智明傢精神的合作夥伴合作，是一件無比幸福的事情。盡管中國汽車市場發生瞭翻天覆地的變化，但作為北京現代的經銷商，肖立江還是站在瞭大多數經銷商的金字塔頂位置。
當然，任何的商業運作都不是一帆風順，肖立江的特約經銷商和北京現代也同樣如此。近期的市場變化，讓肖立江感受到瞭巨大挑戰。對於肖立江而言，這是攜手北京現代以來，壓力最大的一年，但廠傢的一系列舉措和市場種種跡象，已經讓他感受到瞭希望，他相信北京現代一定會通過產品給經銷商、給市場帶來希望和好的業績。
十餘年的風風雨雨，北京現代與肖立江早已是 一條船上的人 ，肖立江認為，除瞭感情，更是同甘苦共危機的相濡以沫。 此前也有類似的時期，但我們看清瞭問題的關鍵原因，共同想辦法解決難題。事實證明，在之後我們又實現瞭再次騰飛。
從對自身企業、市場形勢的判斷，到最終牽手北京現代，再到後來多年的風雨同舟，肖立江和北京現代不斷用企業傢精神，練就瞭 合作的保鮮之道 。
十餘年彈指一揮間，但人生又能有幾個十餘年？在牽手瞭北京現代之後，我希望我人生餘下的時間，都能和它攜手走過。未來，無論經歷怎樣的風雨，我還是會選擇站在北京現代的身旁，和他們一同共進退。
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